Norsk landbrukssamvirke - fra forvaltning til marked. Roller og strategier
| Sammendrag |
| Summary |
| 1 | | Introduksjon: kritisk søkelys på landbrukssamvirkets rolle og utfordringer |
| 2 | | Hva kjennetegner samvirkeformen? |
| | 2.1 | | Mobilisering omkring felles medlemsnytte |
| | 2.2 | | En mer presis definisjon av samvirkeformen |
| 3 | | Fra nasjonsbygging til markedskonkurranse - et historisk bakteppe for norsk landbrukssamvirke |
| | 3.1 | | Det historiske bakteppet |
| | 3.2 | | Den korporative modellen forvitrer |
| | 3.3 | | Dagens utfordringer for norsk landbrukssamvirke |
| 4 | | Landbrukssamvirket på markedsarenaen: nye konkurransestrategier |
| | 4.1 | | Hva sier læreboka? |
| | 4.2 | | Marked og rammebetingelser |
| | 4.3 | | Organisasjonsstruktur |
| | 4.4 | | Samsvar mellom strategi og struktur |
| | 4.5 | | Foretaksstrategi |
| 5 | | Landbrukssamvirket på den politiske arenaen |
| 6 | | Landbrukssamvirket på medlemsarenaen: mot et mer aktivt eierskap? |
| | 6.1 | | Idealmodellen for eierskap i samvirkeorganisasjoner |
| | 6.2 | | Eierkontroll i virkelighetens verden |
| | 6.3 | | Hvorfor er mer aktivt eierskap nødvendig? |
| 7 | | Hvordan kan samvirkebedrifter styres? |
| | 7.1 | | Ulike styrings- og kontrollformer i samvirkeorganisasjoner |
| | 7.1.1 | | Ytre kontroll i samvirkeselskaper |
| | 7.1.2 | | Indre styringsformer i samvirkeselskaper |
| 8 | | Medlemmenes ansvar for å tilføre nødvendig risikokapital |
| | 8.1 | | Muligheter og dilemmaer ved dagens finansieringsmodell |
| | 8.1.1 | | Horisontproblemet |
| | 8.1.2 | | «Herreløs kapital» og gratispassasjerer |
| | 8.1.3 | | Porteføljeproblemet |
| | 8.1.4 | | Kontrollproblemet |
| | 8.1.5 | | Økt lånekapital |
| | 8.2 | | Nye individuelle finansieringsinstrumenter? |
| | 8.2.1 | | Direkte innskudd av risikokapital fra medlemmene |
| | 8.2.2 | | Tilbakeholdt verdiskapning fordelt på medlemsfond |
| | 8.2.3 | | Tilbakeholdt kapital fordelt per enhet levert produkt |
| | 8.2.4 | | Omsettelige leveringsrettigheter |
| | 8.2.5 | | Tilførsel av risikokapital fra eksterne kilder (ikke-brukere) |
| | 8.2.6 | | Ekstern kapital langt ute i verdikjeden |
| | 8.2.7 | | Ulike eiere av ekstern kapital |
| 9 | | Samvirkestyrenes utfordringer |
| | 9.1 | | Styreskandaler, agentproblemer og eierstyring |
| | 9.2 | | Styreansvar og styringssvikt |
| | 9.3 | | Styrets rolle i samvirkeorganiserte selskaper |
| | 9.4 | | Samvirkestyret - mellom barken og veden |
| | 9.5 | | To agentproblemer i samvirkeorganisasjoner |
| | 9.6 | | Samvirkestyrets rolle - en «mission impossible»? |
| 10 | | Norsk landbrukssamvirke - paradokser og utfordringer |
| | 10.1 | | Det nye hamskiftet |
| | 10.2 | | Hovedstrategi - rollevalg og rolleblanding |
| | 10.3 | | Norsk landbrukssamvirkes utfordringer |
| | 10.3.1 | | Utfordringer på varemarkedet |
| | 10.3.2 | | Utfordringer på det politiske markedet |
| | 10.3.3 | | Utfordringer på medlemsmarkedet |
| | 10.4 | | Tilpasning og systemlogikk |
| | 10.5 | | Medlemsstrategi eller kundestrategi |
| | 10.6 | | Lojalitet og kapitaltilgang |
| | 10.7 | | Eiernes strategivalg |
| 11 | | Oppsummering: fra lokalsamvirke til internasjonale industrikonsern? |
| Referanser |
