| Evaluering av Tines rådgivningsprosjekt Blinken Prosjekt Blinken ble gjennomført i 2006 og 2007 for over hundre nordnorske melkeprodusenter. Målsettingen med prosjektet var å utvikle et tilbud innen ledelse og økonomistyring. En evaluering av prosjektet viser at omtrent halvparten av bøndene var godt eller veldig godt fornøyd med prosjektet. De som var mest fornøyde, hadde fått besøk som la opp rådgivningen på bøndenes egne premisser.
De gårdbrukerne som var med i Blinken, fikk besøk av en rådgiver fra Tine. På noen gårdsbesøk var regnskapsføreren også med og i noen få tilfeller deltok andre rådgivere.
Til sammen deltok 8 rådgivere fra Tine i prosjektet. Under møtene ble det diskutert hvilke planer den enkelte bruker hadde for gårdsdriften og disse ble skrevet ned. Det ble utviklet måltavler, tiltaksplaner og i noen tilfeller et tidsbudsjett for kommende år. Dessuten ble det diskutert hvordan regnskapet kunne være et styringsverktøyredskap for gårdbrukeren. I noen tilfeller ble det pekt på at det kunne være nyttig også å få laget driftsplaner og budsjett.
I forbindelse med evalueringen av prosjektet ble 20 av deltakerne telefonintervjuet.
Blinken-prosjektet har stilt rådgiverne overfor store utfordringer. For de fleste har dette delvis vært et nytt fagfelt. Dessuten er gårdbrukerne svært forskjellige i forhold til kunnskaper, interesser og holdninger. Noen er svært strukturerte og for disse er det viktig å ha planer som er skrevet ned på papir. Andre gårdbrukere er vant til å improvisere mer. Om det blir laget planer, vil disse likevel ikke bli brukt.
Det viste seg at informasjonen om prosjektet delvis hadde vært for dårlig. Noen av deltakerne i Blinken visste ikke hva prosjektet skulle gå ut på. Enkelte av deltakerne sier at de delvis angret på at de meldte seg på prosjektet. Noen av deltakerne hadde tidligere deltatt på rådgivningsprogrammene NyGiv eller Fram Agro. Noen gårdbrukere mente at Blinken ikke gav noe mer enn det de hadde fått av kunnskaper gjennom andre rådgivningsopplegg.
Men det var mange som var fornøyd med Blinken. Disse gårdbrukerne mente at Tinerådgiveren var svært dyktig og at Blinken var et viktig bidrag for å kunne drive gården framover. I dag stilles det store krav til gårdbrukerne. De må hele tiden være oppdaterte på nye kunnskaper og det blir stadig viktigere å være en dyktig bedriftsleder. Blinken gav gårdbrukerne nye kunnskaper og det er alltid nyttig å diskutere ting med andre enn familiemedlemmene.
Veiledning («coaching») er en metode som mer og mer blir tatt i bruk i moderne ledelse. Hensikten med metoden er å gi personer veiledning, motivering, læring og trening på en slik måte at de trenede er selvstendige individer som tar bevisste veivalg og som gjennomgår en faglig og personlig utvikling. Det er forskjellig hvor godt den enkelte rådgiver har lykkes i det å være veileder overfor de ulike gårdbrukerne. Når gårdbrukeren sier at han føler seg overkjørt på gårdsmøtet, har rådgiveren ikke lykkes i det å være veileder.
Enkelte rådgivere har nok følt seg for mye bundet av den skissen som Tine på forhånd hadde utviklet for gårdsmøtet. Det har ingen hensikt å kjøre gjennom et tema som gårdbrukeren ikke er interessert i og å lage planer som gårdbrukeren likevel ikke vil ta hensyn til. Tine har hatt store ambisjoner med Blinken. For noen gårdbrukere har det nok blitt for mye teori og for mange tema som har blitt tatt opp på gårdsmøtet på 5 timer.
Andre rådgivere har improvisert mer under gårdsmøtet og tatt hensyn til hvilke saker brukeren var interessert i. Dette har nok vært en riktig strategi selv om en da delvis har gått utenom det opplegget som en på forhånd hadde planlagt for møtet. Rådgiverne må ta hensyn til gårdbrukerens oppfatninger og holdninger og hva de er interessert i. Det de kan gjøre er å komme med innspill og peke på alternativer som kanskje på sikt kan føre til endringer.
Se hele notatet En evaluering av rådgivningsprosjektet Blinken-Innhold.
For mer detaljerte opplysninger, kontakt Ole Kristian Stornes.
Se også oversikt over andre forsidesaker.
Publisert 13.05.2008 | 
